Um dia de agilidade
Por Marsal Melo e Rander Castro*
Pesquisas demonstram que algo está errado com o modo de desenvolver software. Os métodos tradicionais não aderem completamente ao desenvolvimento de software. Os estudos já realizados e toda a literatura para a “Engenharia de Software” não se adaptam completamente a um ambiente tão dinâmico e emergente como é o desenvolvimento de software.
É comum o surgimento de projetos complexos que mudam constantemente seus requisitos. Baseado nisso, temos motivos de sobra para quebrar os atuais paradigmas e experimentar os chamados “métodos ágeis de gerenciamento e desenvolvimento de projetos”.
Motivados por esses acontecimentos e com o objetivo de trazer a onda “Ágile”, a qual percorre o mundo, a equipe de TI (Tecnologia da Informação) e alguns líderes do Grupo Tron estiveram reunidos no dia 23/10/10. O objetivo foi aprender conceitos e práticas de SCRUM. Foi um dia de muito aprendizado sobre valores que devem ser absorvidos quando se fala em agilidade no desenvolvimento de software.
Para que os participantes se sentissem como membros de times de SCRUM, todo o curso foi intercalado entre teoria e prática, por meio de dinâmicas e jogos que exercitassem cada um dos conceitos. Entre as principais dinâmicas, destaco: A “brincadeira” dos Escravos de Jó, 99 test balloons e o “jogo do planejamento”.
Mudança de atitude
Para que o SCRUM aconteça, é preciso uma mudança de comportamento na equipe, sendo fundamental que o time seja totalmente comprometido com suas metas, sejam auto-organizáveis e auto-gerenciais. Experimentamos isso de maneira bem clara nas diversas dinâmicas realizadas nesse evento.
O SCRUM apresenta-se como um conjunto de processos e boas práticas, com papeis bem definidos: o Scrum Master, Product Owner e os membros do Time.
Acredito que nossa imersão possibilitou a quebra de paradigmas das metodologias tradicionais. Foi consenso no grupo os grandes benefícios experimentados pelos Métodos Ágeis e em especial a Framework SCRUM.
Dinâmica Escravos de Jó
Dinâmica 99 test ballons
Rander Rastro** e eu ficamos satisfeitos com a disseminação do conhecimento, de poder mostrar um ângulo alternativo para a Gerência de Projetos e o Desenvolvimento de Software.
Entusiasta dos Métodos Ágeis, espero ter colocado na “veia” dos nossos amigos a forma ágil de gerir e desenvolver projetos!
* Marsal Melo é gerente de projetos e coordenador de desenvolvimento na Tron. Adepto de novas tecnologias e metodologias ágeis de gerenciamento de projetos. É instrutor de cursos de SCRUM e gerenciamento de projetos, assunto que estuda atualmente num MBA da FGV. É também autor do blog Marsal Melo (http://www.marsalmelo.com.br)
** Rander Castro é instrutor, projetista e analista de sistemas na Tron. Entusiasta de metodologias ágeis é também autor do blog Rander Castro (http://randercastro.blogspot.com).
A confirmação de que o treinamento foi efetivo é a adesão das pessoas ao que foi ensinado. Nossa área de Planejamento e Controle já está usando o SCRUM como forma de controle de seus projetos e o Departamento de Gestão de Pessoas já está se preparando para usufruir dos benefícios da framework.
Essa adesão rápida, por departamentos não técnicos, demonstra como a framework é util e pode ser usada para a melhoria da gestão das organizações.
Quero reforçar os meus agradecimentos para o Marsal e o Rander por seus espíritos empreendedores e pelo compromisso com a evolução de nossa equipe.
Obrigado! Contem conosco!
P.S.: Quando será o próximo treinamento?
Me parece que foi bem interessante e interativo o treinamento. Com certeza vocês já estão colhendo os frutos. Show de bola!!